Создание малого бизнеса

Архив рубрики «Франчайзинг»

Diawest дает вероятность испробовать открыть по франчайзингу свой торговый центр электронной техники. Компания Diawest присутствует выше 15 лет, успев тогда быть официальным бизнес-партнером современных компаний, в том числе Samsung, Epson, Intel, Microsoft, Lexmark, Canon, LG, Hewlett Packard.

В Украине присутствует наиболее 63 торгового центра розничной сети, находящихся в наиболее нежели 45 населенных пунктах. Компания, помимо розничной торговли офисной и компьютерной техникой, кроме того воплотит в жизнь предоставление услуг доступа в веб, создание компьютерных систем, исследование и введение программных решений “1С предприятие”.

Окупаемость вложений, вложенных в франшизу сочиняет 1,2 года, при всем при этом франчайзи добивается точки безубыточности теснее на 10 месяц. Планируемая прибыль оформляет от 12000$ ежемесячно

Краткие сведения о франшизе:

* Стоимость лицензии: 4000$

* Минимальные инфестиции: 60000$

* Роялти: раз в месяц 5% от оборота

Контакты франчайзора

Mexx – данное линия одежды и фирменный дизайн, который распространен в торговых центрах по всему миру. Компания занимается реализацией одежды и аксессуаров для сильной половины человечества, барышень и ребят. Бренд всецело принадлежит дочерней фирмы мод Лиз Клайборн (Liz Claiborne) с 2001 года.

Краткие сведения о франчайзинговой сети:

* Бизнес базируется в 1986 году

* Франчайзор — открытое акционерное сообщество с 700 служащими

* Мировой бренд, наиболее 950 торговых центров по всему миру

Стоимость франшизы:

* Инвестиции: 900$ за квадратный м торгового центра (ремонт здания, оборудование, продукт, расходы на открытие)

* Длительность уговора франшизы: 20 лет, восстанавливаема

Тренинги:

* Обучение продавцов-консультантов

Поддержка франчайзи:

* Мерчендайзинг торгового центра личными мерчендайзерами

* Поддержка в развитии и вклюсение в маркетинг-план становления бренда

* Поиск пригодного месторасположения для торгового центра

«Франчайзинг — данное личный бизнес минус свобода». Именно таковая формула нередко смущает и иногда отпугивает возможных франчайзи. Аргумент 1 — не для того раскрывается собственный бизнес, дабы потом опять трудится на какого–то постороннего дядю, который станет командовать, что и как делать. Так какова ведь она, стоимость свободы?

Подчинение единичным правилам «зашито» в самую сущность мысли франчайзинга, так как совершенство работы всей системы достигается взыскательной стандартизацией ее отдельных действий. Все составляющие, присущие бизнесу, агрессивно упорядочены и замечены в уговоре. И, утверждаем, роль франчайзи, как ни крути, как оказалось своего рода компромиссом меж коммерсантом и наемным тружеником.

Следует отметить, что «протяженность поводка», иначе говоря, ступень самодостаточности франчайзи, от плана к плану варьируется. Минимальный вариант контролирования используется тогда, как скоро партнеру доверяют лишь право на применение компании и ряд корпоративных стереотипов ведения бизнеса. Такая модель дает франчайзи самую большую свободу — хотя при всем этом лишает его положительных сторон, которые выдает применение навыка и технологий франчайзера, так как сам по себе брэнд, помещенный на вывеске, вовсе не классифицируется залогом удачи.

За «полный сервис», т.е. более большой вариант франшизного пакета, франчайзи востребует значительно наибольшего контролирования над коммерсантом. Свобода и самодостаточность тут лимитированы, вся аналитическая информация обязана стекаться к франчайзеру, чтоб тот мог гарантировать ценообразование, налаживать логистику, осуществлять контроль перечень. Избавляясь от какой-либо «головной боли», франчайзи при всем при этом лишается и значимого навыка работы в ритейле, который имел возможность бы приобрести в автономном купании. К такому же, франчайзер работает за собственного подшефного вовсе не даром, в следствии заработок заключительного сочиняют исключительно комиссионные выплаты. Впрочем, меж этими 2 крайностями присутствует масса разновидностей, и выбор их зависит еще и от происхождения франчайзера.

Пираты. Утверждения про то, что сейчас на базаре вероятна безусловная монополия, надлежит утверждать наибольшим неверным толкованием вопроса. В хоть какой нише возможно выявить пиратов, пытающихся копировать удачную технологию. В сфере франчайзинга пиратами, к примеру, нередко стают прежние работники фирм, которые применяют для извлечения собственной выгоды платную информацию или же ее часть, полученную ними на работе. Не имея необходимых средств, чтоб по праву прикупить ноу-хау, хотя владея при всем этом конфиденциальными сведениями о технологии и приемах организации производства, они хотят организовать схожий бизнес.

В случае с нашей фирмой это происходило не разов. Несколько компаний скопировали нашу технологию и дают сейчас подобную продукцию по наиболее невысокой стоимости, соперничая с легальными франчайзи. Как верховодило, пиратские фирмы не слишком велики, трудятся в отсутствии многократного кабинета и лицензий не пренебрегают дешевенькой неквалифицированной рабочей мощью практически до бездомных. Анализ проявляет: качество их продукции и услуг драматически невысоко, а стоимость ниже официальной поскольку данные компании не выплачивают налоги.

Отмахнувшись от совести, они заявляют, что ничто не принадлежит никому, патенты – скудоумие, интеллектуальная собственность – одни дискуссии, а уговор о неразглашении платной скрыты – абсолютная ерунда. Тем временем бизнесмены, сталкивавшиеся с подобной ситуацией, описывают ее куда короче: "воровство".